Die Zweite Revolution In Der Autoindustrie

Author: James P. Womack
Publisher:
ISBN: 9783593351209
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Konsequenzen aus der weltweiten Studie des Massachusetts Institute of Technology: Anfänge, Elemente und Ausbreitung der "Schlanken Produktion" (lean production).

Lean Management

Author: Werner Pfeiffer
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
ISBN: 9783503036783
Size: 74.67 MB
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75 Vgl. Womack, J.P.; Jones, D.T.; Roos, D.: Die zweite Revolution in der
Autoindustrie. Frankfurt, New York 1991, S. 42. 76 "Für die Preisbildung eines
Artikels ist in erster Linie die Kaufkraft des Marktes maßgebend." Witte, I.M.:
Taylor * Gilbreth * Ford, München, Berlin 1925. S. 58. "(...) indem er (Ford, d.V.)
die übliche Beziehungen zwischen Kalkulation und Preis umkehrte." Rieppel, P.:
Ford-Betriebe und Ford-Methoden, a.a.O., S. 35; vgl. auch Chandler, jr. A.D.:
Giant Enterprise.

Lean Management Unterschiede Zu Anderen Unternehmensf Hrungskonzepten

Author: Turhan Yazici
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3638751635
Size: 27.33 MB
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5 „Lean Management ist ein überwiegend von japanischen Unternehmen
verwendetes Managementsystem, das Serienprodukte und Dienstleitungen mit
niedrigem Aufwand erstellen 3 Vgl. Womack, James P., Jones, Daniel T., Roos,
Daniel: Die zweite Revolution in der Autoindustrie, S. 190ff 4Vgl. Bösenberg, Dirk
: Lean Management. Vorsprung durch schlanke Konzepte; S. 13–39 und
Womack, James P., Jones, Daniel T., Roos, Daniel: Die zweite Revolution in der
Autoindustrie 5 ...

Auswirkungen Von Gruppenarbeit In Einem Hochautomatisierten Fertigungsbereich In Der Automobilindustrie

Author: Sandro Lang
Publisher: Herbert Utz Verlag
ISBN: 9783896758347
Size: 46.97 MB
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1 Die Bedeutung der Gruppenarbeit für die Automobilindustrie Zu Beginn der
90er Jahre sorgte unter den Managern in der deutschen Automobilindustrie die
Studie „Die Zweite Revolution in der Automobilindustrie" von J. Womack und D.
Jones für Aufsehen. Durch einen internationalen Vergleich zwischen
japanischen, amerikanischen und deutschen Automobilherstellern stellten die
Autoren fest, daß die in Westeuropa etablierte und praktizierte Massenfertigung
in Hinblick auf ihre ...

Arbeitspsychologie

Author: Eberhard Ulich
Publisher: vdf Hochschulverlag AG
ISBN: 3728129984
Size: 26.95 MB
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Die Flut der Publikationen und Tagungen zu diesem Thema schien dem
Klappentext einige Zeit ebenso recht zu geben wie die ständig steigende Zahl
von Unternehmen, die begonnen haben, über ihre Strukturen und
Produktionskonzepte neu nachzudenken. Anlass für die Neuorientierung sind
Ergebnisse der MIT-Studie, die im oben erwähnten Buch über «Die zweite
Revolution in der Autoindustrie» beschrieben und auszugsweise in Tabelle 4.4
wiedergegeben sind (vgl. S. 214).

Lean Library Management

Author: John J. Huber
Publisher: Neal Schuman Pub
ISBN: 9781555707323
Size: 10.13 MB
Format: PDF, Mobi
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Prologue : the power of a lean transformation -- Strategy one.

Schlanke Produktion In Der Automobilindustrie

Author: Michael Staack
Publisher: diplom.de
ISBN: 3832437673
Size: 78.96 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Konsequenzen aus der weltweiten
Studie aus dem Massachusetts Institute of Technology. Übers. v. Wilfried Hof. Hg.
Eberhard Stotko. Frankfurt am Main und New York 1991. Womack, James P.;
Jones, Daniel T. und Roos, Daniel. Die zweite Revolution in der Autoindustrie.
Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of
Technology. Übers. v. Wilfried Hof. Hg. Eberhard Stotko. 7. Aufl. Frankfurt am
Main und New ...

Gruppen Und Teamarbeit In Unternehmen

Author: Heinz-Kurt E. Wahren
Publisher: Walter de Gruyter
ISBN: 3110880997
Size: 27.93 MB
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Eine zentrale Bedeutung in diesem Bemühungen hat, nach dem Motto: ”Nobody
is a No— body", die Aktivierung möglichst aller Mitarbeiter durch Gruppen- und
Teamarbeit (Der Spiegel, 1994: 108): "Teamwork und Gruppenarbeit sind die
Basis der schlanken Fabrik." Angefacht wurde das erneute Interesse an der
Gruppenarbeit durch die von WOMACK, JONES Et ROOS veröffentlichte Studie: "
Die zweite Revolution in der Autoindustrie". In ihren Analysen stellten WOMACK
et al.

Betreibermodelle In Der Automobilindustrie

Author: Michael Thinnes
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3638298744
Size: 27.60 MB
Format: PDF, Docs
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Durch niedrige Löhne und die Einführung neuer Wagentypen und Produktideen
hatten die Europäer zwischen 1950 und 1970 einen großen Erfolg auf den
Weltmärkten.34 2.4.3 Die zweite Revolution – schlanke Produktion Die schlanke
Produktion (Lean Production) wurde durch Toyota und Honda in Japan
entwickelt. Die Rahmenbedingungen dafür wurden durch mangelndes Kapital,
starke Gewerkschaften und kleine Binnenmärkte nach dem zweiten Weltkrieg
gekennzeichnet, ...

Ganzheitliche Produktionssysteme

Author: Uwe Dombrowski
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3662461641
Size: 32.68 MB
Format: PDF, Mobi
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Ergänzt wurde die Massenproduktion durch technologieorientierte Konzepte wie
numerisch gesteuerte Werkzeugmaschinen (Computerized Numerical Control –
CNC). Später kamen Ansätze wie die Rationalisierung durch Automatisierung
oder das Computer Integrated Manufacturing (CIM) hinzu (Dombrowski et al.
2006). Als sogenannte zweite Revolution in der Automobilindustrie wird jedoch
erst die Einführung der Lean Production bezeichnet, die im Folgenden
beschrieben wird.