Lean Management

Author: Werner Pfeiffer
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
ISBN: 9783503036783
Size: 59.46 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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75 Vgl. Womack, J.P.; Jones, D.T.; Roos, D.: Die zweite Revolution in der
Autoindustrie. Frankfurt, New York 1991, S. 42. 76 "Für die Preisbildung eines
Artikels ist in erster Linie die Kaufkraft des Marktes maßgebend." Witte, I.M.:
Taylor * Gilbreth * Ford, München, Berlin 1925. S. 58. "(...) indem er (Ford, d.V.)
die übliche Beziehungen zwischen Kalkulation und Preis umkehrte." Rieppel, P.:
Ford-Betriebe und Ford-Methoden, a.a.O., S. 35; vgl. auch Chandler, jr. A.D.:
Giant Enterprise.

Lean Management Unterschiede Zu Anderen Unternehmensf Hrungskonzepten

Author: Turhan Yazici
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3638751635
Size: 76.34 MB
Format: PDF, Kindle
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5 „Lean Management ist ein überwiegend von japanischen Unternehmen
verwendetes Managementsystem, das Serienprodukte und Dienstleitungen mit
niedrigem Aufwand erstellen 3 Vgl. Womack, James P., Jones, Daniel T., Roos,
Daniel: Die zweite Revolution in der Autoindustrie, S. 190ff 4Vgl. Bösenberg, Dirk
: Lean Management. Vorsprung durch schlanke Konzepte; S. 13–39 und
Womack, James P., Jones, Daniel T., Roos, Daniel: Die zweite Revolution in der
Autoindustrie 5 ...

Schlanker Materialfluss

Author: Philipp Dickmann
Publisher: Springer Science & Business Media
ISBN: 3540795146
Size: 14.99 MB
Format: PDF, ePub, Mobi
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mit Lean Production, Kanban und Innovationen Philipp Dickmann. [Woma92]
Womack J. P.; Jones D. T; Roos, D. (1992): Die zweite Revolution in der
Automobilindustrie. Campus Verlag, Frankfurt/New York (2005). Originalausgabe
1992. [Wome 90] Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D. (1990): The machine that
changed the World: The Story ofLean Production (dt.: Die zweite Revolution der
Automobilindustrie – Konsequenzen aus der weltweiten Studie des
Massachusetts Institute of ...

Lean Management

Author:
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3640128931
Size: 57.21 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Das System des Lean Management ist äußerst komplex und umfasst das gesamte Unternehmen. Im Mittelpunkt des unternehmerischen Geschehens steht der Mensch.

Kundenorientiertes Qualit Tsmanagement In Der Automobilindustrie

Author: Jutta Schwarze
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3322814718
Size: 12.48 MB
Format: PDF, Mobi
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IPhones. DT/Roos, D.: Die zweite Revolution in der Automobilindustrie:
Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of
Technology, Frankfurt/M., New York 1991, Wucher, H.: Was ist Qualität?, in:
Wucher, H. (Hrsg.): Industrielle Qualitätssicherung in der Fertigung elektronischer
und ...

Geschichte Und Zukunft Der Deutschen Automobilindustrie

Author: Rudolf Boch
Publisher: Franz Steiner Verlag
ISBN: 9783515078665
Size: 62.50 MB
Format: PDF, ePub
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Bezüglich der Abgrenzung, Berechnungsmethoden usw. wird auf den
Anmerkungsapparat und den Statistik- Anhang dieser Studie verwiesen. 2 James
P. Womack/Daniel T. Jones/Daniel Roos, The Machine that Changed the World.
New York 1990. Deutsche Übersetzung: Eberhard C. Stotka (Hrsg.), Die zweite
Revolution in der Automobilindustrie. Konsequenzen aus der weltweiten Studie
des Massachusetts Institute of Technology. 4. Aufl. Frankfurt M. 1992. 3 Otto
Julius Bierbaum, ...

Auswirkungen Von Gruppenarbeit In Einem Hochautomatisierten Fertigungsbereich In Der Automobilindustrie

Author: Sandro Lang
Publisher: Herbert Utz Verlag
ISBN: 9783896758347
Size: 30.36 MB
Format: PDF
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1 Die Bedeutung der Gruppenarbeit für die Automobilindustrie Zu Beginn der
90er Jahre sorgte unter den Managern in der deutschen Automobilindustrie die
Studie „Die Zweite Revolution in der Automobilindustrie" von J. Womack und D.
Jones für Aufsehen. Durch einen internationalen Vergleich zwischen
japanischen, amerikanischen und deutschen Automobilherstellern stellten die
Autoren fest, daß die in Westeuropa etablierte und praktizierte Massenfertigung
in Hinblick auf ihre ...

Keiretsu Economy New Economy

Author: R. Kensy
Publisher: Springer
ISBN: 0333985680
Size: 30.59 MB
Format: PDF, Kindle
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Imai, K., Evolution of Japan's Corporate and Industrial Networks, p. 125;
Nakatami, I., The Japanese Firm in Transition. Imai, K., Japan's Corporate
Networks, p. 212 and p. 229; Gilroy, B. M., Networking in Multinational
Enterprises, p. 193ff. Imai, K., The Evolution of Japan's Corporate and Industrial
Networks, p.123; Nakatami, I., The Japanese Firm in Transition, p. 91. Womack,
J. P., Johnes, D. T. and Roos, D., Die zweite Revolution in der Autoindustrie, p.99
; see also earlier studies on ...

Arbeitspsychologie

Author: Eberhard Ulich
Publisher: vdf Hochschulverlag AG
ISBN: 3728129984
Size: 25.13 MB
Format: PDF, Mobi
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Die Flut der Publikationen und Tagungen zu diesem Thema schien dem
Klappentext einige Zeit ebenso recht zu geben wie die ständig steigende Zahl
von Unternehmen, die begonnen haben, über ihre Strukturen und
Produktionskonzepte neu nachzudenken. Anlass für die Neuorientierung sind
Ergebnisse der MIT-Studie, die im oben erwähnten Buch über «Die zweite
Revolution in der Autoindustrie» beschrieben und auszugsweise in Tabelle 4.4
wiedergegeben sind (vgl. S. 214).